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锚定发展目标 聚力创新驱动 团结奋斗开创高质量发展新局面
作者：admin | 日期：2023-02-22 07:11:16 | 人气：1275
1月28日，环保公司召开中层人员会议，紧紧围绕华勘局“五个全面提升”“十个加力提效”部署要求，锚定全年任务目标，聚焦“六个创新”绘就2023年工作蓝图，推动公司向规模化、特色化和精细化三个方面升级，全力以赴打赢制约公司高质量发展攻坚战。
一是管理创新做精存量项目，积极培养工程修复领域“懂经营、会管理”高素质项目经理，如期完工武清大黄堡、铁科五期等修复项目，打造更多精品工程。二是模式创新做大市场增量，深入研判天津市重点谋划储备项目推介清单，积极介入城市更新及EOD项目，将传统矿山修复项目创新为“生态修复+新能源开发”的模式，持续推进固危废处置及资源化利用项目，争取在运营项目领域有突破。三是科技创新赋能产业升级，围绕“生物-化学耦合”和“筑堆淋洗修复技术”，推出一系列环境修复药剂和菌剂产品，实现“雏鹰”向“瞪羚”、“创新型”向“专精特新”企业的发展转型，加快科技成果产出，以在施工程项目和在研科研项目为抓手，促进成果转化，争取在“杀手锏”技术领域取得突破。四是机制创新提升管理效能，强化制度管理，全面实施公司中层员工任期制和契约化管理，优绩优酬原则拉开员工绩效考核差距，进一步激励职工实干担当、勇于作为；强化风险管理，认真履行“三重一大”决策实施细则，坚持合同“四不签”原则，流程化做好标前评议和签前评审；强化降本增效，有效运用好单项工程预核算和资产（物资）管理系统，通过数字化管理方式提高项目预算精准性。五是文化创新打造精锐团队，精心组织好绩效考核、职称评聘等涉及职工利益工作，激励每位职工都做发展的耕耘者和共享者，坚持组织全员匿名提意见调研活动，听到职工真正的声音，做到有问必答，持续改善职工生产生活环境，打造和谐快乐的工作氛围。六是融合创新做好党建引领，从党建+科技攻关、市场营销、项目履约、安全生产、文化建设等五个切入点推进党建经营交融互促，把党建优势切实转换为企业的治理优势、竞争优势、发展优势。